Mauricio Moreno Currículo Curriculo

 

 

Resumo das Qualificações

 

 

 

• Carreira desenvolvida na área de produção Industrial, atuando na gestão de equipes e controle das atividades do Planejamento e Controle de Produção, coligada as áreas de Ppcp, Supply chain/Compras, Estoque, Logística, Comercial e Customer Service, com visão sistêmica dos processos de “chão de fábrica”, volume de produção, custos, qualidade, orçamentos, propostas comerciais e técnicas, terceirização, gestão de clientes e pós venda, gestão de equipes e na melhoria dos processos de produção de produtos acabados, manutenção de peças e equipamentos.

 

• Complementa minha carreira, forte habilidade como gestor de atividades correlatas no que tange setores como Prestadoras de Serviços, Indústrias|Bens de Capital e Consumo, Terceirização, Metalurgia|Fabricação, Manutenção, Call Center, E-Commerce e Franquias, atuando com ações e estratégias de crescimento junto a outros gestores ou sob minha responsabilidade ,  fim de assegurar o melhor desempenho dos negócios.

 

 

07/2012 a 10/2014  Truck Center São Benedito | Dpaschoal

                   Empresa do segmento de vendas de peças de manutenção de veículos pesados. 

                   Gerente Operacional

 

 

• Gestão operacional da produção e manutenção, referente às operações de reformas mecânicas e estruturais, contribuindo nos processo da melhoria contínua, propondo e orientando com alternativas para o crescimento da produtividade, definindo e implantando programas mais eficazes na divisão de tarefas as equipes, gerenciando o controle das atividades da área fabril na reforma de veículos pesados.

 

• Planejamento e desenvolvimento de rotinas de manutenção programadas (preventivas) para máquinas e equipamentos em rotinas semanais, com a finalidade de predizer possíveis falhas e antecipar correções (preditiva) e manter atenção para o atendimento de ações corretivas, com estoque de peças e insumos prioritários para as ações.

 

• Implantação dos conceitos da metodologia TPM e 5S, que compreendem um conjunto de atividades de manutenções, que visam melhorar o desempenho e a produtividade de máquinas e equipamentos, com o objetivo na utilização, racionalização dos recursos disponíveis, com a melhoria contínua no "chão de fabrica"

 

• Desenvolvimento de orçamentos, propostas comerciais e técnicas e do material de vendas, incluindo a preparação de tabelas de preços, controle de negociações, processos de descontos, situações de logística para comercializações corporativas no varejo e atacado, possibilitando o fechamento de importantes negócios.

 

• Elaboração e levantamento de custos de serviços externos em visita ao cliente, elaborando orçamento e proposta comercial, administrando prazos conforme o planejamento de produção em andamento e pré-programados. 

 

• Responsável pela estruturação e liderança na gestão de equipes, atuando na distribuição de tarefas, avaliação de desempenho, formando equipes qualificadas e alinhadas aos objetivos da organização.

 

• Forte habilidade para a elaboração de relatórios e gráficos dos indicadores de desempenho na produção e avaliação das metas, identificando os maiores GAP´s de resultados através de sistema ERP, após controle sistêmico dos apontamentos técnicos de todas as informações de produção.

 

• Sucesso com a divisão organizacional das áreas de manutenção, por meio da implantação da análise dos valores operacionais como: estoque útil, compras direcionadas, otimização da mão de obra, insumos e materiais diversos, viabilizando a minimização de 25% nas despesas dos gastos por setores e a maximização de 20% dos ganhos.

 

 

10/2010 a 06/2012  Zepponi Service

                   Empresa metalurgica de fabricação, manutenção e vendas de sistemas de vapor

                   Gerente de Coordenação Fabrica | Produção e Manutenção

 

• Gestão, planejamento e organização das atividades de produção e especificações de qualidade, assegurando cumprimento dos objetivos, gerenciando os processos industriais relacionadas com a manutenção e fabricação, carga horária, utilização eficaz de peças e equipamentos, matérias primas, interagindo com todos os setores da empresa para melhoria contínua do fluxo de produção.

 

• Supervisão constante para minimizar custos de produção, na análise dos custos de mão de obra, matéria prima, embalagem e outros custos variáveis, analisando os indicadores de gestão de pessoas, desenvolvendo e supervisionando o quadro de colaboradores da produção, participando dos processos de admissão temporária, promoção e demissão, priorizando a qualificação dos produtivos, para redução de hr. extra.

 

• Inspeção detalhada de peças para manutenção após desmontagem propiciou orçamentos mais críticos para precificação, prazos, melhor negociação, focando na eliminação de perdas das metas financeiras e redução de custos.

 

• Planejamento e visão estratégica para venda de serviços em campo, no que tange a manutenção de peças e reposição, envolvendo escalas e equipes de produção, verbas para translado, insumos e planos de visitas ao cliente na aferição dos serviços prestados, gerenciando a execução das etapas do processo produtivo.

 

• Supervisão de atividades dos métodos de fabricação e manutenções (Pcp), detectando diariamente oportunidades de melhoria, verificando metas de produção e análise crítica do andamento dos serviços, participando das discussões relativas a desenvolvimento de novos produtos, por meio da interação com o departamento de desenvolvimento.

 

• Programar a produção, definindo prioridades e quantidades de produtos para atender a demanda de clientes, analisando a carteira de vendas e realizando previsão e programação da produção conforme pedidos, visando assessorar e dar suporte às áreas comercial, faturamento e expedição.

 

• Elaboração de procedimentos e determinar diretrizes para manutenção do visual da fábrica, no que se refere à limpeza, pintura, conservação etc., visando a manter o local em condições que propiciem o melhor desempenho dos funcionários das áreas de Ferramentaria, Jateamento, Pintura, Máquinas e Equipamentos e Almoxarifado.

 

• Implantação do Processo de Rastreabilidade - IR (Inspeção de Recebimento) na inspeção rigorosa no recebimento de peças, mediante o “tagueamento” com lacres, auditorias de notas fiscais, conferência na expedição de válvulas manutenidas, romaneio para faturamento e fiscalização do embarque de todos os itens.

 

• Supervisão de atividades dos métodos de Fabricação e Manutenções, coligadas ao processo Comercial, Gestão de Produção, Qualidade, Compras, Capex/Opex e setores como Ferramentaria, Jateamento, Pintura, Máquinas, Equipamentos e Administração do Almoxarifado de peças de alto valor.

 

• Destaque para reciclagem de materiais e descartes, supervisão constante na demanda e alterações nas variações de consumo, recondicionamento de peças, aproveitamento de materiais diversos, venda de sucatas com recursos direcionados para as prioridades de melhoria na empresa e visando a redução de custos com insumos.

 

• Gerenciamento e coordenador dos processos da ordem de serviço (fabricação), após a venda até finalização da OS, visando à eficiência e a inter-relação com todas as áreas correlatas, quando de qualquer desvio no processo comercial e/ou produtivo, protegendo a integridade do pedido quanto aos padrões de produção, qualidade e prazo de entrega.

 

• Sucesso na otimização dos processos de fabricação e manutenção, interagindo com setores de Compras (supply chain), processos Capex/Opex, Engenharia, Comercial, Faturamento, Expedição, Estoque, Almoxarifado e Logística, na comunicação do processo Comercial, abertura/finalização da ordem de serviço e Expedição.

 

 

10/2008 a 05/2010  Fundição Moreno

                   Empresa de grande porte do segmento de metalurgia sucroalcooleiro.

                   Analista Comercial  | Coordenação PPCP

 

• Gestor de área como Orçamentista, na elaboração de planilhas de orçamentos considerando custos de materiais, cotações, interpretação de desenhos, estimativas de tempo de fabricação, ordem de compra para aquisição de materiais, formação do preço de venda, negociação, administração de contratos e propostas comerciais.

 

• Coordenar junto ao PCP plano operacional, analisando a demanda de produtos, capacidade produtiva e os recursos necessários para elaborar prazos de fabricação e entrega, planejando a produção e programando mão de obra.

 

• Supervisionando e elaborando propostas comerciais, negociação, administração de contratos, fluxograma do processo de produção e o direcionamento de possíveis desvios para a área responsável e abrindo RNC de qualidade.

 

• Destaque para o orçamento/custo de projeto de terno de moenda, agindo no cálculo de materiais e mão de obra para peça e precificação, garantindo 100% da automatização de propostas e redução dos custos operacionais. 

 

 

12/2005 a 09/2008  Sermatec Indústria e Montagem Ltda

                   Empresa de grande porte do segmento de metalurgia sucroalcooleiro.

                   Analista Comercial Fabrica | Orçamentista Comercial Sênior

                                                                                

• Analista na interpretação de projetos e especificações técnicas, realizando o levantamento de preços de materiais, insumos e serviços na composição dos custos, interagindo com as áreas de engenharia, Ppcp, Compras e Vendas na organização de toda a documentação do arquivo técnico e as normas de qualidade e segurança do trabalho.

 

 

• Gerenciamento e elaboração das propostas comerciais, cotação, negociação e administração de contratos e direcionamento de possíveis desvios para a área competente, abrangendo a correção de pautas para follow up.

 

 

• Êxito na negociação com fornecedores, com a redução de 12% das despesas financeiras, 22% dos custos operacionais agindo na renegociação de entrega de peças e equipamentos em operações de alto risco. 

 

 

Atuações anteriores – CONSIDERAÇÕES

 

• No período de 05/1997 à 11/2005, atuei em empresas do setor de Call Center em diversos setores como: Televendas, Atendimento ao Cliente, Cobrança, Back Office, Recuperação, Retenção e Control Desk, ocupando cargos de Supervisão/Coordenação a Gerente de Call, Center em empresas como: Embratel, Gazeta Mercantil e Polishop, tanto no regime CLT e Pessoa Jurídica.

 

 

Formação Academica